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 Six Sigma컨설팅 |
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| 1.개요 |
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| 6시그마(Six Sigma)는 1980년대 말 미국 모토롤라사가 혁신적인 품질개선을 목적으로 만든 기업경영전략으로 GE, Allied Signal, TI, IBM, 소니등 세계적인 초우량기업이 채택함으로 널리알려 졌으며 우리나라는 LG전자, 삼성전자, 두산중공업, 포스코등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로서 많은 기업이 커다란 관심을 가지게 되었다.
6시그마란 최고경영자의 리더쉽 아래 시그마(σ)라는 통계척도를 사용하여 품질수준을 정량적으로 평가하고 문제해결과정, 전문가 양성등 효율적인 품질문화를 조성하며 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사적으로 실행하는 종합적인 기업의 경영전략임 |
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 COPQ(Cost of Poor Quality) CTQ(Critical to Quality)지도원리
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Define, Measure, Analyze, Improve, Control
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에러, 결함, 코스트
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조직 구성 및 전문가 양성(BB, GB)
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| 프로세스 중점의 프로젝트 |
| 프로젝트 관리시스템 구축 |
| 6시그마 성과와 평가 시스템 구축 |
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| 2.효과 |
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기업의 낭비 제거
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관점과 방법론
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활동추진시스템
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데이터베이스
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| 세부 전개능력의 축적과 실천 |
| 목표 공유화에 의한 기업력의 차별화 |
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| 3.분야 |
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제조, 연구개발, 서비스, 공공행정기관, 사무
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