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 M&A |
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| 1. M&A 개요
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경영환경의 변화에 대응하기 위하여 기업의 업무 재구축의 유효한 수단으로 행하여지는 기업의 매수·합병(mergers and acquisitions)으로 2개 기업 이상이 통합되어 단일회사가 되는 기업합병과 하나의 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업 매수를 합친 개념임.
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| 2. M&A 필요성 |
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 영업상의 시너지 효과 |
| 증권거래법 독점규제 및 공정거래에 관한 법률, 상법, 합병회계처리준칙, 법인세, 부가세, 지방세 등 |
| 재무상의 시너지 효과 |
기업결합을 통하여 기업규모가 커지고 파산위험이 감소하면 자본조달을 용이하게 할수 있으며 자본비용도 감소시킬
수 있다.
예) 기업결합을 통하여 기업의 자본조달 능력을 증대시킬 수 있고 파산위험을 감소시킬 수 있으며 자금흐름 사정이
양호한 회사와 자금흐름의 사정이 불량한 회사가 결합함으로써 전체 자본비용을 감소시킬 수 있다. |
| 투자위험 감소와 분산투자효과 |
오늘날 기업환경의 특징은 극심한 경쟁과 급속한 기술혁신으로 인한 기업 위험의 증대라고 할 수 있다. 이와 같은
극심한 경쟁을 이기고 새로운 투자에 대한 위험을 감소하기 위해 내부적 성장전략보다는 기존의 기업을 결합하는
외부적 성장전략이 바람직하다. 또한 기업이 조달한 자본을 이용하여 다양한 기업을 결합한다면, 분산투자 효과를
통하여 투자위험도 감소시킬 수 있다. |
| 경영환경 변화에 대한 전략적 대응 |
기술혁신, 시장의 변화, 정치, 경제, 사회의 변화에 대한 장기의 전략적 대응방법으로써 매수 또는 합병하거나 주식
취득을 통하여 타기업을 지배하기도 한다.
예) 생산기술 요원의 확보, 제품믹스의 합리화, 시장점유율의 확대, 자사의 취약부분 보완, 첨단기술의 도입, 기업의
국제화 등에 대한 장기적 대응방안으로써 타사를 결합 |
| 조세절감 |
영업성적이 양호하여 과다하게 이익을 실현하고 있는 회사와 영업성적이 불량하여 결손금이 누적되고 있는 회사가
결합하면 법인소득세를 절감할 수 있다. |
| 기타의 경영합리화 목적 |
기업결합을 통하여 경영자뿐만 아니라 종업원의 사기를 높일 수 있으며 기업경영의 비효율성으로 인하여 저평가된
기업을 인수하여 경영을 활성화할 수도 있다. 반대로 우수한 경영능력을 소유한 회사와 결합함으로써 회사의 경영능력
을 향상시킬 수 있는 등 경영을 합리화할 수 있다. |
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| 3. M&A 선정 |
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| 4. M&A 프로세스 |
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